首席执行官

电影给我留下深刻影响的一段话:”我们一直有一个荒唐的观念，把产品分成合格品，一等品，二等品，三等品，等外品。好东西卖给外国人，劣等品内销。难道我们天生比外国人贱？只配用残次品？这种观念助长了我们的自卑懒惰和不负责任，难怪人家看不起我们，从今往后，海尔的产品不在分等级了，有缺陷的产品都是废品，把这些产品都砸了，只有砸的心里流血，才能长点记性。今天不砸了这些冰箱，将来，人家就来砸咱们得工厂”凌敏在说完这段话时就开始要工人将辛苦引进德国生产线生产的存在一点小毛病的冰箱给砸掉，砸了之后用火烧，看到那些工人们辛辛苦苦生产出来的冰箱被火烧，每个工人的表情都很严肃和凝重，大家似乎从这损失的20多万里面买到了教训，为自己的质量观念缺失和得过且过的心态买单

凌敏砸毁76台冰箱的壮举唤醒了海尔工人的质量意识，获得了国家冰箱的质量金奖。凌敏这个壮举的背后是强大的魄力和对产品质量的重视以及高度的负责感，也是对中国当时发展趋势的准确把握，不由得对凌敏这个人肃然起敬

当海尔冰箱在中国发展趋于稳定时，凌敏提出了创建海尔工业园的计划，拓宽海尔的生产领域，当合伙人向华担心国家政策不利于海尔发展，让凌敏不要冒险，凌敏说“做大事哪有不冒风险的？一件事能做不能做，不是看它有没有风险，而是你能不能抓住风险中的机会” 他还说:“一个企业有了集体智慧，还要果断决策”

从海尔发展过程中的一件件历史性变革的大事中，都离不开CEO凌敏的果断决策和敏锐洞察力，他一直用自己的经验和能力前面当掌舵者带领着海尔这艘大船在大海上航行，他在实现自己作为一个领袖价值的同时也帮助员工们实现个人的人生价值，让员工在海尔找到归属感，让海尔不断迎着风浪搏击。

电影中的一个小细节让我记忆犹新，一个质量检查科的科长发现即将要发货的一批800多台冰箱里面多了一螺丝帽，担心某一台冰箱里面少安装了一个螺丝帽，出于海尔工厂的质量和信誉考虑，自主的安排全场工人留下来检查，最后发现800多台冰箱质量合格，是工人不小心多放了一颗螺丝帽，从这个小细里面可以看出海尔的每一位工人都是严于律己的，对自己的工作和工序负责，对公司产品的质量和公司信誉负责，从一个侧面也可以看正是每一位员工各司其职，顾全大局，质量意识和信誉意识高度自律，才能铸就海尔的壮大。当分厂厂长批评那位疏忽的工人时，上层领导直接一针见血的指出，工厂工人出现问题，厂长负主要责任，这时厂长没有觉得委屈和不爽，而是心甘情愿的接受惩罚。海尔企业发展以来，他们的企业文化和企业理念以及用人制度值得现代企业学习和借鉴，心往一处想，劲往一处使，每个人勇于责任，为公司贡献付出，只有每个人都大爱的为企业添砖加瓦，不在背地里给企业偷工减料，企业才能不断壮大，每位员工获得的利益和个人价值成就才能最大程度的实现，真正的实现共赢

海尔在拓展海外市场时遇到了很多的困难和挫折，但是CEO凌敏的执着追求，也就是坚定自己想要的，克服了很多的困难，也取得了应有的成功。这个过程中海尔肩负的不只是企业的发展前景，更是有一种强烈的民族荣誉感，一直将壮大中国，中国品牌当做自己最终的使命。这个过程中CEO凌敏的个人魄力以及对社会发展趋势的准确把握，个人魅力也成为了海尔企业的一个标杆，在他的带领下，海尔集团翻越一座座高山，拿到了一个又一个成功。我很佩服凌敏的一点就是，他的忧患意识很强，不管海尔取得多大的成功，站在多高的位置，他始终都不骄傲不自满，甚至都不曾停下来休息过，一直在前行的路上海尔不成功真的是天理难容！

我从凌敏身上学习到的，就是抗压能力以及强烈的忧患意识，平时自己在生活中，总是容易自以为是的觉得自己还不赖，一旦事情一多，我就开始焦虑惶恐不安想逃避想放弃，觉得自己已经那么累了，干嘛要这样逼死自己啊？强烈告诉自己要休息要放松！所以就很难适应高压的环境，但是自己现在在的执行之道就是在走这样的旅程，忙碌充实是常态，只有学会去调整自己适应计划多的日子，才能更好的适应社会发展

从《首席执行官》这部电影里面我还收获到很重要的一个东西就是:你若盛开，清风自来。海尔集团在发展的整个历程中，一直严格追求产品的质量和完成产品的效率，所以海尔集团个个都是训练有素的精兵强将，很多时候，合作方愿意跟海尔合作都是被海尔的质量和效率感动到，从原来的趾高气昂到后来的荣幸备至，是海尔集团自身的硬实力为自己赢得了主动权，赢得了发展机会。映射到每个人的生活中也是一样的，我们只有自己变优秀了变强大了，你身边那些优秀的人才会自动向你靠拢，你才会变得更优秀。在《人本教练模式》这本书中看到一句话:生活的玫瑰园属于创造者。愿与君共勉

一部主旋律电影，讲海尔在凌敏的带领下如何从濒临倒闭的集体企业走向国际化大企业的过程，是一部树立民族品牌的宣传片。。。凌敏身上的果敢、睿智、强烈的民族情怀、敏锐的商业嗅觉、前瞻性的战略思维和无比坚定的信念等，让人深受触动，作为一个CEO，他身上有太多值得让人好好学习的。。。正因为有这些，他一步步带着海尔走向世界。。。 一部电影时间不长，却要讲企业20年左右的发展史，电影主要聚焦在企业发展几个关键时点CEO的决策过程和企业如何一步步走向世界的过程，企业内部管理相关的未过多展开，但有几个细节，值得深思：

1、6S大脚印—先进的内部管理制度， 6S源于5S, 5S起源于日本，是指在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效的管理，这是日本企业独特的一种管理办法。曾经在日企待过，对5S管理有一定的了解，虽然电影中重点强调从德国引进冰箱生产线，但真正对公司内部管理变化起作用的是6S的管理制度，而且这一制度的推行，肯定比引进生产线面临的困难要多的多。。。

2、责、权、利平衡原则—电影中美国工厂总经理和凌敏在美国工厂门口有段对话,短短的几句关于职责和薪酬的对话，可以看出，海尔注重管理人员责、权、利的平衡。。。想要员工有工作的动力，简单地说不外乎两点：放权、给钱；想要提高管理工作质量也不外乎两点：责、权、利明确，管理监督到位。美国工厂总经理的成长让人羡慕的，也说明好的管理、好的制度可以激发人无限的潜能。。。

3、海尔研究院和海尔大学——企业不断发展的动力机制：基础研究和人才培养 。电影中海尔研究院对市场新品要求的快速反应，不断的满足客户的需求，市场快速拓展。电影中凌敏亲自给海尔大学新人培训，向华给销售新人姜晓洁机会，以及后面姜晓洁去美国工厂任职等等，侧面说明了海尔重视人才培养，给予员工合理的晋升发展平台，有充分的晋升渠道，员工有晋级的希望和通道，才有工作的动力和愿景。。。

【不怕路遥】 在《首席执行官》中，我只读出了两个字，梦想，坚持。 梦想，来源于激情。坚持，也来源于激情。 从海尔公司的发家史我们可以看出，如果凌敏只是一个为自己赚钱的人，他可能会止步于工业园，止步于AE公司的收购，止步于美国的工厂。然而，凌敏是一个有梦想的人，他的梦想，就是自己的公司是一个民族公司，民族品牌。就是因为有了这个梦想，他才会有激情，有动力。《易》中有一句话，叫做“利涉大川”意思是能克服种种困难，达成目标，我一直在思考，什么样的人才能够利涉大川？在这部电影中，我明白了，有梦想，有激情的人，才能利涉大川！ 第二个品质，就是坚持，当那么多人打击你，质疑你，给你各种诱惑，你是否有坚持住呢？这也是成功路上人烟稀少的原因。别说“我试试”多说“一定要”